Mitarbeitermarkenbildung: ein wesentlicher Teil der Markenbildung

Zu Beginn der Zusammenarbeit schicken wir dir einen Positionierungs-Fragebogen mit umfangreichen Fragen. Diese kannst du alleine oder in deinem Führungsteam beantworten. Manchmal hilft es auch, wenn jeder seinen eigenen Bogen ausfüllt. Im Anschluss wird dieser von uns genauestens ausgewertet und mit den Aussagen im Kennenlerngespräch abgeglichen. So können wir uns auf den Workshop vorbereiten und gleichzeitig hast du dich schon mit ein paar dieser Themen, wenn auch nur oberflächig, beschäftigt.

Gut vorbereitet und mit dem nötigen Hintergrundwissen für deine Firma und Branche starten wir in den Workshop. Gemeinsam wird der Markenkern und die Werte deines Unternehmens definiert. Hierfür betrachten wir sehr intensiv die firmeninternen Themenbereiche: Betriebsklima und Führungsverständnis; Work-Life-Balance und Vereinbarkeit von Familie und Beruf; Arbeitsbedingungen und Sozialleistungen; Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Fachkräfte. Wir schauen was wir verbessern können, welche USPs wir finden und wen wir bei diesem Prozess mitnehmen.

An diesem Schritt haben wir bereits viel erarbeitet und wissen, wie eine wirklich emotionale Wirkung, auch langfristig, erzeugt werden kann. Und dies bei jeder der Zielgruppen, die wir für unser Vorhaben identifiziert haben. Dafür wurden die Alleinstellungsmerkmale gefunden und stark verdeutlicht, sodass sie leicht wahrnehmbar werden. Die Ergebnisse werden jetzt gemeinsam in einem Abstimmungsmeeting angepasst und klassifiziert. Nur wenn du und dein Führungsteam voll hinter jedem einzelnen Punkt stehen, können wir das gemeinsam erfolgreich umsetzen. Hier geht es nicht darum sturr und blind irgendein Marketinghokuspokus umzusetzen, sondern deine Firma durch eine starke Arbeitgebermarke zu positionieren und langfristig dem Fachkräftemangel erfolgreich entgegenzuwirken.

Jeder noch so tolle Plan wird nicht funktionieren, wenn er nicht umgesetzt wird. Und hier scheitern die meisten. Wir kennen die Hürden und holen gemeinsam mit deinem Führungsteam die Mitarbeiter ins Boot. So das jeder nicht nur kognitiv sondern vor allem emotional die Werte und Vision des Unternehmens verinnerlicht. Mitarbeiter, die sich als Markenbotschafter eignen werden in markenkonformen Verhalten und ggf. technischen Hilfsmitteln geschult. Die interne Kommunikation wird angepasst und vor allem wird die Mitarbeitersuche auf die neue Strategie umgestellt. Und dies geschieht meist nicht still und heimlich, sondern wird mit einer guten Öffentlichkeitsarbeit begleitet.

Auch wenn der Erfolg bei uns erst am Ende genannt wird, so ist er jederzeit und in jedem Schritt messbar. Und dennoch ist er auch wie Kopfschmerzen, die verschwinden. Wir merken es nicht sofort, aber sobald jemand fragt: "Hast du noch Kopfschmerzen?" fällt uns auf, dass diese verschwunden sind. Und ein Leben ohne diese Schmerzen ist immer erstrebenswert. Konkret betrifft dies das Betriebsklima. Die Zahl der Krankentage ist rückläufig. Gute Mitarbeiter bleiben nicht nur, sie bringen auch weitere gute Mitarbeiter mit. Die Zahl der Initiativbewerbungen steigt und das Firmenimage wächst. Dein Unternehmen ist für deine Belegschaft ein genauso wichtiger Ort geworden, wie für dich. Ihr arbeitet als Team gemeinsam am Erfolg des Unternehmens. Und das von ganzem Herzen. Das nennen wir Erfolg.